RGSR2025: Aziza Niyazova Perf Comb

Performance review (comb)

Вопросы на тему общекорпоративных и профессиональных компетенций Азизы Ниязовой (Комьюнити менеджер).

В этом блоке вопросы про общекорпоративные ценности. Пожалуйста, отметь вариант ответа, который наиболее точно описывает твоего коллегу.

1. Системное мышление — Коллега может взглянуть на сложный вопрос или проблему и увидеть все составляющие части, и то, как они все связаны и влияют друг на друга.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Не видит целостной картины в сложном вопросе, упускает детали

2 – Иногда учитывает все детали, но не всегда

3 – Видит общую картину, но может упустить детали, которые влияют на результат

4 – Уверенно оценивает проблему в целом, учитывает все взаимосвязи

5 – Глубоко анализирует проблему и видит все аспекты, влияющие на решение

Комментарий по желанию:

2. Ответственность за результат — Сотрудник качественно подходит к выполнению задач, учитывает все поставленные требования и условия. При возникновении сложностей в работе старается самостоятельно их устранить и учесть в будущем.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Не проявляет инициативу в решении задач, не берет ответственность за результат

2 – Зачастую не учитывает все требования, решает проблемы только по мере их возникновения

3 – Понимает важность задачи, но не всегда проявляет должную инициативу в решении проблем

4 – Ответственно подходит к задачам, самостоятельно решает возникшие сложности

5 – Полностью берет ответственность за результат и учитывает возможные проблемы и работает над тем, чтобы они не повторялись

Комментарий по желанию:

3. Сотрудничество и взаимодействие — Сотрудник активно и конструктивно общается с командой. Комфортно взаимодействовать по задачам, при возникновении спорных ситуаций получается корректно их разрешить, общение проходит без токсичности и негатива.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Взаимодействует с командой только в случае острой необходимости, делает это неохотно Не инициирует общение с коллегами, даже в случае необходимости, может провоцировать конфликты или проявлять токсичность

2 – Взаимодействует, но часто возникают сложности в общении

3 – Понимает важность сотрудничества, но иногда не может разрешить спорные ситуации или провоцирует их

4 – Комфортно взаимодействует, поддерживает конструктивный диалог

5 – Инициирует позитивное взаимодействие, эффективно решает конфликты и спорные вопросы

Комментарий по желанию:

4. Создание нового и проактивность — Коллега проявляет инициативу в поиске более эффективных решений задач и улучшения рабочих процессов — от предложения новых подходов до оптимизации привычных методов работы.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Не проявляет инициативу и не предлагает новые идеи

2 – Редко предлагает идеи, но не всегда они конструктивны или реализуемы

3 – Инициирует новые идеи, но их реализация не всегда эффективна

4 – Проявляет проактивность, предлагает оптимальные подходы и идеи

5 – Инициирует и активно внедряет новые решения, повышает эффективность работы команды

Комментарий по желанию:

5. Обучение и развитие — Сотрудник проявляет интерес к обучению и профессиональному росту, активно использует новые знания в работе. Важно не только совершенствовать навыки, но и быть в курсе изменений в индустрии: играть в проект и продукты конкурентов, следить за трендами и применять этот опыт для улучшения результата команды.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 — Не проявляет интереса к обучению и индустрии, не использует новые знания в работе

2 — Иногда изучает что-то новое или обращает внимание на индустрию, но редко применяет это в работе

3 — Обучается и применяет новые знания, интересуется проектом и индустрией, но делает это нерегулярно

4 — Системно развивает свои навыки, играет в проект и конкурентов, следит за трендами и использует их в работе для повышения эффективности

5 — Активно и регулярно обучается, глубоко изучает индустрию и конкурентов, делится знаниями с командой и помогает другим развиваться, влияя на общий уровень команды

Комментарий по желанию:

6. Обратная связь — Коллега открыто делится обратной связью и адекватно воспринимает фидбек, работает над своими ошибками и не перекладывает ответственность их на других.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Не принимает обратную связь или избегает её

2 – Принимает фидбек, но не всегда корректно реагирует или работает над ошибками

3 – Адекватно воспринимает обратную связь, но иногда избегает ответственности за свои ошибки

4 – Грамотно воспринимает фидбек и работает над улучшением своих навыков

5 – Активно ищет обратную связь, работает над ошибками и делится фидбеком с коллегами

Комментарий по желанию:

7. Дисциплина и соблюдение сроков — Понятен график коллеги, он всегда на связи в рабочее время, своевременно предупреждает о своем отсутствии, о возникших сложностях и об изменении дедлайнов.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Часто нарушает сроки, не сообщает о сложностях или отсутствиях

2 – Иногда соблюдает сроки, но редко предупреждает о задержках

3 – В целом соблюдает сроки, но иногда требуется дополнительное напоминание

4 — Ответственно соблюдает сроки и договорённости, всегда заранее предупреждает о возможных изменениях, демонстрирует высокий уровень надёжности в работе

5 — Отличается исключительной дисциплиной и предсказуемостью: не только стабильно выполняет задачи в срок, но и умеет сохранять ответственность и спокойствие даже в нестандартных или стрессовых ситуациях, формируя у коллег уверенность, что на него можно полностью положиться

Комментарий по желанию:

8. Самостоятельность и инициативность — Сотрудник сам организует свою работу, может работать с задачами без привлечения коллег, принимает решения в пределах своей зоны ответственности и обращается к руководителю за поддержкой только при необходимости.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Требует постоянного контроля и инструкций

2 – Иногда проявляет самостоятельность, но часто ждет указаний

3 – В целом работает самостоятельно, но не всегда проявляет инициативу

4 – Организует работу самостоятельно, проявляет инициативу, обращается к руководителю только при необходимости

5 – Демонстрирует высокий уровень самостоятельности и инициативности, предлагает решения и берет ответственность за их реализацию

Комментарий по желанию:

9. Коммуникация и прозрачность – Сотрудник поддерживает открытое общение с коллегами и руководителем: своевременно задает вопросы для уточнения деталей, предупреждает о возникающих сложностях и всегда доступен в рабочее время.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

1 – Может долгое время не выходить на связь, сообщает о сложностях в последний момент, не задает вопросы

2 – Иногда предупреждает о проблемах, но часто с задержкой, возвращается с вопросами уже в процессе выполнения задачи

3 – В целом на связи, но вопросы и сообщения о сложностях периодически могут приходить поздно

4 – Всегда вовремя сообщает о сложностях, задает вопросы, оперативно отвечает в рабочее время

5 – Поддерживает высокий уровень прозрачности: сразу задает уточняющие вопросы, открыто информирует о любых изменениях и помогает команде быть в курсе

Комментарий по желанию:

Есть ли у тебя дополнительные комментарии или примеры, которые могут иллюстрировать навыки и опыт коллеги по тем вопросам, которые мы обсуждали? Если есть что добавить, пожалуйста, поделись.

В этом блоке вопросы про профессиональные компетенции. Пожалуйста, отметь вариант ответа, который наиболее точно описывает твоего коллегу.

1. Формирование и удержание ядра сообщества – Понимание механик формирования ядра сообщества, умение применять необходимый набор инструментов для его создания. Понимание значения удержания ядра сообщества и применение соответствующих инструментов для этого.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами формирования и удержания сообщества

1 – Не понимает механики формирования и удержания ядра сообщества, не использует соответствующие инструменты

2 – Пробует применять инструменты, но делает это несистемно и без четкого понимания

3 – Использует часть необходимых инструментов, но не всегда оценивает их эффективность

4 – Владеет инструментами, грамотно формирует и удерживает ядро сообщества

5 – Эффективно создает и удерживает сообщество, понимает долгосрочные механики вовлечения

Комментарий по желанию:

2. Формирование актуального контент-плана – Умение формировать актуальный контент-план для проекта, исходя из обозначенных целей комьюнити и стратегии, пересматривать контент-план при изменениях в проекте.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами контент-плана

1 – Не формирует контент-план, использует случайные идеи

2 – Пробует планировать контент, но не учитывает стратегию и цели проекта

3 – Формирует контент-план, но не всегда актуализирует его при изменениях

4 – Создает релевантный контент-план, адаптирует его под изменения

5 – Эффективно выстраивает стратегический контент-план, поддерживая вовлеченность сообщества

Комментарий по желанию:

3. Разработка стратегии работы с комьюнити – Умение разрабатывать стратегию развития сообщества, анализировать текущую ситуацию, подбирать актуальные инструменты, оценивать результаты изменений.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами разработки стратегии

1 – Не разрабатывает стратегию, действует хаотично

2 – Пробует формировать стратегию, но не учитывает все факторы

3 – Разрабатывает стратегию, но не всегда корректирует ее по ситуации

4 – Грамотно строит стратегию, анализирует изменения

5 – Разрабатывает эффективные стратегии, достигающие поставленных целей

Комментарий по желанию:

4. Формирование отчетности по направлению – Умение выделять важные моменты из фидбека игроков, подсвечивать проблемы проектов, работать с данными и структурировать информацию.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами отчетности

1 – Не анализирует фидбек, не выделяет важные моменты

2 – Пытается формировать отчеты, но часто упускает важные детали

3 – Делает отчеты, но не всегда анализирует данные комплексно

4 – Грамотно собирает данные, выделяет ключевые моменты

5 – Структурирует отчетность так, что она помогает принимать решения

Комментарий по желанию:

5. Работа с фидбеком сообщества – Умение выделять главные моменты из обратной связи, понимать влияние фидбека на проект, презентовать данные команде.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами анализа фидбека

1 – Игнорирует фидбек сообщества или не выделяет из него главное

2 – Считывает фидбек, но не может его правильно интерпретировать

3 – Анализирует фидбек, но не всегда корректно определяет его значимость

4 – Грамотно интерпретирует фидбек, предлагает решения

5 – Эффективно использует фидбек для улучшения проектов

Комментарий по желанию:

6. Аналитика конкурентов – Умение работать с различными источниками информации, структурировать данные и формулировать выводы для улучшения проектов.

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами конкурентного анализа

1 – Не анализирует конкурентов, не использует сторонние данные

2 – Собирает данные, но не структурирует их и не делает выводов

3 – Анализирует конкурентов, но применяет данные ограниченно

4 – Грамотно изучает конкурентов, предлагает обоснованные идеи

5 – Использует конкурентный анализ как инструмент улучшения стратегии

Комментарий по желанию:

7. Менеджмент процессов – Передача необходимой, точной информации от пользователей в ответственные отделы (QA, PM, ГД, маркетинг).

Как ты оцениваешь уровень этой компетенции у коллеги?

0 – Не могу оценить, не сталкивался с задачами передачи информации

1 – Не передает информацию или делает это несвоевременно

2 – Передает данные, но не всегда выделяет главное

3 – Передает важные моменты, но иногда не учитывает контекст

4 – Четко и своевременно передает информацию в нужные отделы

5 – Эффективно управляет информационными потоками, повышая продуктивность команды

Комментарий по желанию:

Обязательно для заполнения
Пожалуйста, укажите корректный e-mail
Пожалуйста, укажите корректное имя
Пожалуйста, укажите корректный номер телефона
Слишком короткое значение

Обязательно для заполнения
Пожалуйста, укажите корректный e-mail
Пожалуйста, укажите корректное имя
Пожалуйста, укажите корректный номер телефона
Слишком короткое значение

Шаг:

Возникли вопросы по системе оценки, пишите: hr@reaction.games.