1. Системное мышление — Коллега может взглянуть на сложный вопрос или проблему и увидеть все составляющие части, и то, как они все связаны и влияют друг на друга.

2. Ответственность за результат — Сотрудник качественно подходит к выполнению задач, учитывает все поставленные требования и условия. При возникновении сложностей в работе старается самостоятельно их устранить и учесть в будущем.

3. Сотрудничество и взаимодействие — Сотрудник активно и конструктивно общается с командой. Комфортно взаимодействовать по задачам, при возникновении спорных ситуаций получается корректно их разрешить, общение проходит без токсичности и негатива.

4. Создание нового и проактивность — Коллега проявляет инициативу в поиске более эффективных решений задач и улучшения рабочих процессов — от предложения новых подходов до оптимизации привычных методов работы.

5. Обучение и развитие — Сотрудник проявляет интерес к обучению и профессиональному росту, активно использует новые знания в работе. Важно не только совершенствовать навыки, но и быть в курсе изменений в индустрии: играть в проект и продукты конкурентов, следить за трендами и применять этот опыт для улучшения результата команды.

6. Обратная связь — Коллега открыто делится обратной связью и адекватно воспринимает фидбек, работает над своими ошибками и не перекладывает ответственность их на других.

7. Дисциплина и соблюдение сроков — Понятен график коллеги, он всегда на связи в рабочее время, своевременно предупреждает о своем отсутствии, о возникших сложностях и об изменении дедлайнов.

8. Самостоятельность и инициативность — Сотрудник сам организует свою работу, может работать с задачами без привлечения коллег, принимает решения в пределах своей зоны ответственности и обращается к руководителю за поддержкой только при необходимости.

9. Коммуникация и прозрачность – Сотрудник поддерживает открытое общение с коллегами и руководителем: своевременно задает вопросы для уточнения деталей, предупреждает о возникающих сложностях и всегда доступен в рабочее время.

1. Арт-менеджмент — Организация и координация арт-направления: постановка целей, приоритезация задач, контроль качества и сроков. Способность выстроить стабильный, понятный и эффективный процесс, где команда работает слаженно, а визуальные задачи продвигаются без хаоса.

2. Арт-документация — Создание и поддержание понятной визуальной и организационной документации: Miro, Confluence, таблицы, пайплайны. Умение оформить идеи и процессы так, чтобы ими могли пользоваться другие.

3. Художественное видение — Формирование и поддержание единого визуального направления проекта. Умение объяснить, что составляет визуальный стиль, вдохновить команду и донести общее ощущение игры через эстетику.

4. Попадание в стилистику — Умение объяснить, как достичь нужного визуального результата, формулировать критерии стилистики и добиваться их соблюдения на практике.

5. Работа с референсами — Навык поиска, анализа и отбора рефов под конкретные задачи. Умение через референсы объяснить идею, подкрепить решения визуальными примерами и сделать коммуникацию точнее.

6. Насмотренность и анализ индустрии — Широкое визуальное восприятие и знание индустрии. Умение замечать сильные решения в играх и других медиа, анализировать их и применять выводы в проекте.

7. Презентация и визуальная коммуникация — Умение ясно, вдохновляюще и структурно презентовать идеи, решения и результаты команде, руководству или смежным отделам.

8. Инициативность и развитие визуала (полишинг и эволюция стиля) — Способность видеть зоны роста в визуале — от деталей до общего направления. Предлагает идеи по улучшению качества и развитию стиля, помогает проекту эволюционировать визуально.

9. Понимание смежных пайплайнов — Знание принципов работы 2D, 3D, VFX, анимации, левел-арта и техарта. Понимание, как решения одного направления влияют на другие.

10. Оперирование пайплайном — Умение гибко управлять стадиями пайплайна под особенности проекта, находить баланс между скоростью, качеством и ресурсами.

11. Оперирование нейросетями и современными инструментами — Понимание возможностей и ограничений нейросетей, умение использовать их для ускорения и обогащения арт-процесса.

12. Верхнеуровневое видение проекта — Понимание целей и задач проекта, умение соотносить художественные решения с геймдизайном, нарративом и продуктовой стратегией.

13. Фоллоу-ап и прозрачность — Привычка фиксировать итоги обсуждений, следить за ясностью задач, делиться актуальной информацией и не оставлять «серых зон» в коммуникации.

14. Участие в плейтестах — Активное участие в плейтестах, внимательное отношение к визуальной составляющей. Умение замечать визуальные проблемы, предлагать улучшения и видеть продукт глазами игрока.

1. Анализ информации — Умение структурировать разнотипную информацию, понимать суть, системно анализировать данные и формулировать обоснованные выводы. Проявляется в логике принятия решений, умении выделять ключевые факты и устранять лишнее.

2. Планирование — Умение выстраивать логичный и реалистичный план действий, расставлять приоритеты и учитывать риски, грамотно рассчитывать сроки и необходимые ресурсы.

3. Постановка и делегирование задач — Способность четко формулировать задачи, декомпозировать их, выбирать подходящих исполнителей и обеспечивать ресурсами.

4. Эффективный контроль — Умение выстраивать систему контроля так, чтобы держать руку на пульсе и при этом не мешать самостоятельности команды. Важно находить баланс: вовремя получать нужную информацию, корректировать процесс при отклонениях, но не уходить в микроменеджмент.

5. Мотивация команды — Способность использовать разные стили управления и инструменты нематериальной мотивации для поддержки вовлеченности и инициативы команды. Поддержка позитивной и экологичной атмосферы.

6. Развитие команды — Умение видеть сильные стороны и зоны роста сотрудников, помогать им развиваться в работе и в профессии. Не только делится обратной связью, но и создает возможности для профессионального роста через новые задачи и собственный опыт.

7. Влияние и убеждение — Умение ясно и аргументированно доносить свою позицию, отстаивать ее с уважением и добиваться поддержки без давления.

8. Знание внутренних бизнес-процессов компании — Понимание структуры и логики работы ключевых бизнес-процессов и отделов, умение учитывать их при принятии решений и взаимодействии.

9. Оказание влияния на бизнес-решения — Способность занимать проактивную, партнерскую позицию в диалоге с бизнесом, продвигать идеи, аргументированно отстаивать их и быть услышанным.

10. Работа с командой — Умение выстраивать взаимоотношения так, чтобы команда чувствовала поддержку, уважение и доверие. Открыт для общения, умеет слушать и помогает решать трудности. Главный показатель — как команда видит своего руководителя: можно ли к нему обратиться за помощью и советом, есть ли доверие к его решениям.

11. Эффективная обратная связь — Умение давать сотруднику понятную, своевременную и конструктивную обратную связь, направленную на развитие и улучшение результатов работы. Отмечает сильные стороны, корректно указывает зоны роста, приводит примеры, договаривается о дальнейших шагах и делает это в атмосфере доверия.