Алексей Мерзляков

1. Системное мышление — Ты можешь взглянуть на сложный вопрос или проблему и увидеть все составляющие части, и то, как они связаны и влияют друг на друга.

2. Ответственность за результат — Качественно подхожу к выполнению задач, учитываю все поставленные требования и условия. При возникновении сложностей стараюсь самостоятельно их устранить и учитывать в будущем.

3. Сотрудничество и взаимодействие — Активно и конструктивно взаимодействую с командой. Комфортно работаю по задачам, при возникновении спорных ситуаций стараюсь корректно их разрешать. Общение проходит без токсичности и негатива.

4. Создание нового и проактивность — Проявляю активность, предлагаю новые идеи и предложения с целью нахождения более эффективных и оптимальных подходов к решению задач.

5. Обучение и развитие — Проявляю интерес к обучению и профессиональному росту, использую новые знания в работе. Для меня важно не только совершенствовать навыки, но и быть в курсе изменений в индустрии: играть в наш проект и продукты конкурентов, следить за трендами и применять этот опыт для улучшения результата команды.

6. Обратная связь — Открыто делюсь обратной связью и адекватно воспринимаю фидбек, работаю над своими ошибками и не перекладываю их на других.

7. Дисциплина и соблюдение сроков — Мой график понятен команде, я на связи в рабочее время, своевременно предупреждаю о своём отсутствии, возникших сложностях и изменении дедлайнов.

8. Самостоятельность и инициативность — Сам организую свою работу, могу выполнять задачи без постоянного привлечения коллег, принимаю решения в пределах своей зоны ответственности и обращаюсь к руководителю за поддержкой только при необходимости.

9. Коммуникация и прозрачность — Поддерживаю открытое общение с коллегами и руководителем: своевременно задаю вопросы для уточнения деталей, предупреждаю о возникающих сложностях и всегда доступен в рабочее время.

1. Контроль результата и понимание процессов команды — Продюсер оценивает итог работы разных направлений (UI/UX, нарратив, баланс, левел-дизайн, аналитика и др.), чтобы вовремя заметить, если результат сделан слабо или оставлен без должного фидбэка. Если команда или геймдизайнер не отреагировали на проблему, продюсер подключается, разбирается в причинах и помогает довести задачу до нужного уровня качества.

2. Наигрыш референсов и работа с ними — Продюсер должен быть в курсе рынка и трендов, активно играть в релевантные проекты, анализировать их и использовать полученные знания для обоснования решений по продукту.

3. Работа с боевым кором — Продюсер должен уметь объективно оценивать качество боевой системы (PvP, PvE, отзывчивость управления, способности персонажей и противников) и соотносить её с целями проекта. Его роль — не проектировать систему, а замечать сильные и слабые стороны боёвки, давать команде понятный вектор улучшений и контролировать, чтобы изменения действительно усиливали опыт игрока и не ломали баланс.

4. Баланс экономики — Продюсер должен понимать основы внутриигровой экономики: ценообразование, прогрессию, потребление ресурсов, мотивацию игрока. Участвует в балансировке и обсуждении игровых мета- и микроэкономик, предлагает улучшения на основе анализа данных и игрового опыта.

5. Умение работать с метой — Продюсер должен понимать и уметь анализировать мету — систему актуальных стратегий, билдов, баланса сил. Это важно как для PvE, так и для PvP: нужно отслеживать, что «играется» и почему, предлагать корректировки и обеспечивать разнообразие.

6. UI/UX — Продюсер участвует в обсуждении и оценке интерфейсов и пользовательского опыта. Важно видеть логику навигации, доступность информации, удобство управления и визуальную читаемость. Умение давать фидбэк по UX — критично для создания комфортного опыта.

7. Аналитика и её использование в геймдизайн-работе, выдвижение гипотез — Продюсер должен уметь работать с аналитикой: интерпретировать метрики, формировать гипотезы на основе данных, инициировать нужные отчёты и использовать результаты для принятия продуктовых решений. Важно видеть за цифрами поведение игрока и понимать, какие действия повлияют на ключевые показатели (retention, LTV, конверсии и др.).

8. Презентация — Умение ясно и структурированно презентовать свои наработки — важная часть командной работы. Это включает в себя создание понятных отчетов, визуальных схем, коротких саммари, а также умение доносить суть задачи или результата в письменном или устном виде в командных каналах.

9. Постановка / модерирование задач — Умение ставить чёткие, структурированные задачи — ключевая компетенция продюсера. Особенно важно понимать специфику постановки для разных отделов (арт, дев, аналитика и т.д.), соблюдать полноту описания, избегать шаблонов и общих фраз.

10. Монетизация — Продюсер должен понимать базовые принципы монетизации и как изменения в продукте влияют на доход. Важно уметь оценивать гипотезы, предлагать улучшения и участвовать в формировании монетизационной стратегии.

11. Предложения по нововведениям / эксперименты ("Гениальные идеи") — Важно, насколько сотрудник инициативен, предлагает нестандартные или ценные идеи, активно участвует в обсуждении направлений развития продукта. Это может быть как новаторский флоу, так и свежий взгляд на уже существующие вещи.

12. Оперирование рабочим пайплайном — Продюсер должен держать в голове и в документах общий пайплайн задач: порядок этапов, взаимозависимости, статусы. Умеет подсветить проблемные зоны, напомнить коллегам, где нужно подхватить, и поддерживать движение без замираний.

13. Предложения по полишингу — Доработка и шлифовка фич и элементов игры, которые уже реализованы. Продюсер с развитым вниманием к деталям замечает недочёты, которые могли быть упущены другими, и предлагает конкретные улучшения. Это повышает общий уровень качества продукта.

14. Передача видения и фиксация договорённостей — Продюсер должен уметь не только сам понимать, куда движется проект, но и доносить это до команды. Важно уметь объяснить, зачем нужна та или иная механика или решение, чётко формулировать цели и ожидаемый результат, делегировать ответственность за реализацию. Неотъемлемая часть этого — фиксировать договорённости (ФАПы, резюме встреч), напоминать о них и следить, чтобы они были выполнены. Это помогает команде сохранять единый фокус и двигаться к общей цели без потерь.

15. Детальное понимание процессов вывода релиза — Продюсер должен чётко понимать, как проходит финальная подготовка к релизу: стабилизация, проверки, логистика, маркетинг-активности, локализация, дедлайны и координация команд. Это ключевой этап, где важны точность, контроль и синхронизация.

16. Проектирование роадмапа и целей — Умение формировать долгосрочные цели проекта и превращать их в структурированный роадмап — важная стратегическая компетенция продюсера. Это включает приоритизацию, планирование по кварталам/спринтам и согласование с командой.

17. Верхнеуровневое видение проекта и процессов — Продюсер должен обладать стратегическим мышлением и видеть проект в целом: как части продукта и команды связаны между собой, какие процессы влияют друг на друга, какие цели достижимы и с каким результатом.

18. Понимание стилистики проекта — Продюсеру важно понимать визуальную, звуковую и геймплейную стилистику проекта, чтобы не предлагать решения, идущие вразрез с настроением, тоном и идентичностью игры. Это помогает сохранять целостность и уникальность продукта.

1. Анализ информации — Умение структурировать разнотипную информацию, понимать суть, системно анализировать данные и формулировать обоснованные выводы. Проявляется в логике принятия решений, умении выделять ключевые факты и устранять лишнее.

2. Планирование — Умение выстраивать логичный и реалистичный план действий, расставлять приоритеты и учитывать риски. Включает в себя разбиение задач на этапы, расчет сроков и ресурсов.

3. Постановка и делегирование задач — Способность четко формулировать задачи, декомпозировать их, выбирать подходящих исполнителей и обеспечивать ресурсами.

4. Эффективный контроль — Умение выстраивать систему контроля так, чтобы держать руку на пульсе и при этом не мешать самостоятельности команды. Важно находить баланс: вовремя получать нужную информацию, корректировать процесс при отклонениях, но не уходить в микроменеджмент.

5. Мотивация команды — Способность использовать разные стили управления и инструменты нематериальной мотивации для поддержки вовлеченности и инициативы команды. Как я оцениваю уровень этой компетенции у себя?

6. Развитие команды — Умение видеть сильные стороны и зоны роста сотрудников, помогать им развиваться в работе и в профессии. Важно не только давать обратную связь, но и создавать возможности для обучения, роста в задачах, карьерного продвижения. Руководитель поддерживает сотрудников в их развитии и удерживает мотивированных и талантливых людей в команде.

7. Влияние и убеждение — Умение ясно и аргументированно доносить свою позицию, отстаивать её с уважением и добиваться поддержки без давления.

8. Знание внутренних бизнес-процессов компании — Понимание структуры и логики работы ключевых бизнес-процессов и отделов, умение учитывать их при принятии решений и взаимодействии.

9. Оказание влияния на бизнес-решения — Способность занимать проактивную, партнерскую позицию в диалоге с бизнесом, продвигать идеи, аргументированно отстаивать их и быть услышанным.

10. Работа с командой — Умение выстраивать взаимоотношения так, чтобы команда чувствовала поддержку, уважение и доверие. Открыт для общения, умеет слушать и помогает решать трудности. Главный показатель — как команда видит ПМа: можно ли к нему обратиться за помощью и советом, есть ли доверие к его решениям.

11. Эффективная обратная связь — Умение давать сотруднику понятную, своевременную и конструктивную обратную связь, направленную на развитие и улучшение результатов работы. Отмечает сильные стороны, корректно указывает зоны роста, приводит примеры, договаривается о дальнейших шагах и делает это в атмосфере доверия.