RGSR360_2026 HR Hard Skills

Полный цикл рекрутинга

Ведение процесса найма от заявки до выхода сотрудника. Проявляется в работе по открытию и подготовке вакансий, ведении кандидатов и закрытии позиций под задачи команды.

Типичные проявления:

Ведет вакансии от открытия до выхода кандидата
Синхронизируется с лидами по требованиям и приоритетам
Контролирует воронку и сроки на всех этапах

Не могу оценить

1 — Часто срывает сроки, теряет кандидатов, процесс неуправляем

2 — Закрывает вакансии, но нестабильно, требуется помощь

3 — Ведет подбор корректно, закрывает позиции без сбоев

4 — Регулярно и системно управляет воронкой, заранее работает с рисками, выравнивает ожидания с лидами

5 — Инициативно улучшает процессы подбора, влияет на скорость и качество найма в командах, консультирует лидов

2. Онбординг и адаптация
Организация выхода и сопровождение адаптации сотрудников. Проявляется в работе с новичками и отделом сотрудника в первые месяцы после найма.

Типичные проявления:

Сопровождает и организует выход новых сотрудников
Синхронизируется с руководителем по прогрессу адаптации
Отслеживает и предотвращает риски на испытательном сроке

Не могу оценить

1 — Адаптация и онбординг проходит хаотично, сотрудники долго входят в работу

2 — Есть базовый процесс, но без контроля и вовлеченности

3 — Адаптация проходит без сбоев, сотрудники стабильно входят в работу

4 — Системно ведет адаптацию, регулярно собирает обратную связь от лида и сотрудника, заранее выявляет риски

5 — Инициативно улучшает процесс адаптации, помогает лидам выстраивать онбординг, снижает риски ранних увольнений

3. Консультирование руководителей
Поддержка лидов в вопросах управления командой. Проявляется в регулярной работе с руководителями по найму, удержанию и развитию сотрудников.

Типичные проявления:
Консультирует лидов по людям и возникающим ситуациям в команде
Помогает принимать решения по сотрудникам
Подсвечивает риски и организует работу по сложным кейсам (увольнения, конфликты, перегруз)

Не могу оценить

1 — Не участвует в работе с руководителями

2 — Отвечает на вопросы, но без погружения в контекст

3 — Помогает решать типовые ситуации по запросу

4 — Системно работает с лидами, регулярно участвует в решениях, заранее подсвечивает риски

5 — Инициативно развивает управленческие практики, влияет на качество управления и состояние команд

4. Обучение и развитие
Организация обучения и системы оценки. Проявляется в работе с сотрудниками при планировании развития и проведении performance review.

Типичные проявления:
Выявляет потребности в обучении вместе с лидами
Организует систему обучение и оценку сотрудников
Анализирует результаты и формирует рекомендации

Не могу оценить

1 — Не участвует в обучении и развитии сотрудников

2 — Подключается к задачам, но без системности

3 — Организует обучение по запросу и участвует в оценке

4 — Системно ведет процессы развития, регулярно использует результаты оценки в работе с лидами

5 — Инициативно развивает систему обучения и оценки, влияет на рост сотрудников и команд

5. HR-коммуникации
Выстраивание доверительного взаимодействия с сотрудниками. Проявляется в проведении 1:1, обсуждении сложных ситуаций и ежедневной работе с командой.

Типичные проявления:
Проводит встречи 1:1 с сотрудниками
Готовит и анализирует обратную связь
Фиксирует договоренности и отслеживает их выполнение
Поддерживает сотрудников в сложных ситуациях и периодах, помогает понять проблемы и состояние, помогает снизить градус напряжения

Не могу оценить

1 — Часто возникают недопонимания, диалог не выстроен

2 — Общается, но обычно формально, без особого интереса

3 — Проводит встречи и поддерживает рабочий диалог

4 — Регулярно и системно выстраивает коммуникацию, заранее готовится к встречам, отслеживает результат, открыто обсуждает любые вопросы

5 — Инициативно управляет коммуникацией, помогает сотрудникам выстраивать диалог, помогает решить возникающие сложности в коммуникациях

6. Работа с конфликтами (медиация)
Выявление и сопровождение конфликтных и спорных ситуаций. Проявляется в работе с напряжением в командах и сложных диалогах между сотрудниками.

Типичные проявления:
Отслеживает напряженные ситуации в командах
Организует встречи для обсуждения
Помогает сторонам прийти к конструктивному и адекватному решению

Не могу оценить

1 — Игнорирует конфликты или избегает их

2 — Подключается, но ведет диалог поверхностно

3 — Помогает обсуждать и решать конфликты

4 — Системно ведет сложные диалоги, помогает снизить напряжение, готовится к встречам, предлагает варианты решений

5 — Инициативно формирует подход к работе с конфликтами, помогает лидам справляться со сложными ситуациями, предлагает рациональные и эффективные варианты решений

7. Comp&Ben
Разработка и поддержка системы мотивации и бенефитов. Проявляется в работе по улучшению текущей системы бонусов, на основании возможностей компании и пожеланий сотрудников.

Типичные проявления:
Поддерживает и старается улучшать систему бонусов
Периодически анализирует ожидания сотрудников
Предлагает решения по модернизации системы

Не могу оценить

1 — Не понимает систему мотивации и не участвует в ней

2 — Поддерживает процессы формально

3 — Понимает текущую систему мотивации, корректно работает с ней и применяет в типовых ситуациях

4 — Системно анализирует мотивацию сотрудников, предлагает улучшения с учетом бизнеса

5 — Инициативно развивает систему мотивации, влияет на удержание и вовлеченность команды

8. Корпоративная культура
Развитие и поддержка ценностей команды через активности, инициативу и ежедневную работу по неформальному взаимодействию. Формирование открытой и располагающей атмосферы, в которой комфортно общаться и работать.

Типичные проявления:
Участвует в HR-инициативах и мероприятиях
Поддерживает и развивает корпоративную культуру в компании
Запускает активности для команды

Не могу оценить

1 — Не участвует в развитии культуры и формировании атмосферы

2 — Участвует формально, без вовлеченности

3 — Поддерживает инициативы и ценности

4 — Системно развивает активности, регулярно вовлекает сотрудников

5 — Инициативно формирует культуру, влияет на атмосферу и вовлеченность команд

9. Базовое знание КДП
Понимание кадровых процессов и взаимодействие с КДП специалистом. Проявляется в корректной работе с документами и консультациях сотрудников.

Типичные проявления:
Понимает базовые кадровые процессы
Направляет сотрудников по вопросам КДП

Не могу оценить

1 — Не ориентируется в процессах

2 — Знает базу, но часто ошибается

3 — Корректно работает в рамках своей зоны

4 — Уверенно ориентируется, регулярно помогает в типовых вопросах

5 — Глубоко понимает процессы, снижает нагрузку на КДП специалиста

HR manager hard skills